本文摘要：摘取　要：品牌是企业取得长年发展的最重要承托，当前我国药品流通企业在品牌塑造成方面不存在品牌意识脆弱、品牌定位不许、品牌建设投放严重不足等问题。

摘取　要：品牌是企业取得长年发展的最重要承托，当前我国药品流通企业在品牌塑造成方面不存在品牌意识脆弱、品牌定位不许、品牌建设投放严重不足等问题。企业应该推崇以上问题，大力实行品牌战略，创立企业品牌，以品牌提高企业核心竞争力。关键词：药品流通；品牌；现状 一、章节 20世纪60年代，美国市场营销协会对品牌的定义为：品牌是借以辨识一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征物、记号或设计及其人组，以和其他竞争对手的产品或劳务互为区别。

可以显现出，品牌是企业在市场竞争中区别于竞争对手，提高核心竞争力的重要途径。药品流通企业作为药品供应链中最重要的环节，是我国药品分销的主要渠道，负责管理向医疗机构、药店等销售终端仓储药品。

近期我国政府实施《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》，国家于是以逐步强化药品流通行业的整顿，药品流通行业竞争日趋激烈。二、药品流通企业品牌塑造成现状 1、缺少独有的企业品牌标识，宣传不做到 品牌的定义中最基本的元素就是标识，标识是顾客对产品或者服务产生品牌误解的基础。我国药品流通企业基本不具备自己的企业商标，但企业商标并不等同于企业的品牌标识。

企业标识经过独有的设计、并带入品牌内涵后，才有可能沦为企业的品牌标识。我国药品流通企业在品牌标识仍然延用之前的企业标识或者在品牌标识设计上缺少创意，从而使得企业标识缺少吸引力。由于药品流通企业经营的药品绝大部分为其他制药企业生产，药品纸盒上没药品流通企业的涉及标识，使得药品流通企业通过产品宣传企业的可能性较小。

于是以因为此，药品广告中生产企业的宣传相比之下少于流通企业。药品流通企业塑造成的是整个企业的品牌，而不是分开的产品，在宣传上应偏向于企业这个整体。由于宣传途径等因素的制约，当前我国药品流通企业在宣传方面做到得非常严重不足，给消费者留给的印象更为模糊不清，使得消费者忘记的并不是这些标识，而大多是企业的名称；或者说消费者面临某个药品流通企业的标识时，并无法充份误解到这家企业及其产品。

2、品牌意识脆弱，投放严重不足 企业要实行品牌建设，首先不应不具备反感的品牌意识，要确切的看见通过品牌能为企业今后的发展带给怎样的起到。我国医药流通企业并未充份认识到到企业的品牌应当由什么构成，怎样定位企业的品牌，怎样宣传和非常丰富企业品牌并不断扩大品牌的影响力。这些现象的深层次原因在于医药流通企业品牌意识脆弱，在日常经营不道德中，对品牌科学知识的了解严重不足，忽视品牌对企业发展的重要性。

企业品牌的创建必须一个长年的过程，而且该过程中必须投放大量的财力、物力等资源，而且在短期内无法构成相当可观的品牌权益。我国医药流通企业整体都更为推崇企业发展速度的快速增长，从而上升了品牌建设的工程进度，并未将品牌看做企业的资产，同时也忽略了品牌对于企业今后的多元化发展经营的起到，这都使得医药流通企业的品牌建设之路发展缓慢。由于品牌意识脆弱，以及企业对品牌重要性的了解严重不足，从而使得企业在当前发展过程中，错误的指出品牌是企业当前可有可无的，即使投放了一定的资源打造出企业品牌，也无法对企业的销售有显著的提高，同时指出品牌是等企业发展到一定程度后才去注目和发展的。

这使得我国的药品流通企业在品牌塑造成投放上堪称非常缺乏，或者说推崇程度十分低落。企业更加不愿投放资源来提高企业的的仓储能力、仓储能力、提高企业内部管理等，并没投放适当的资源来打造出企业的品牌。3、品牌定位不许，品牌战略缺陷 品牌定位所指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理市场需求互为统一的过程，通过在目标消费者心目中奠定与众不同的差异化竞争优势和方位，从而锁定目标消费者。药品流通企业的目标消费者不是必要出售药品的消费者，而是医疗机构、药店等销售终端。

当前我国药品流通企业品牌定位不许，与行业内其他企业比起仍未构成差异化的竞争优势。同时，我国药品流通企业的发展起步晚、时间较短，仍正处于企业发展的成长期，发展的焦点在于提高企业规模，减少市场占有率，当前并没构成自身的品牌战略，没环绕质量、价格、营销和管理等多方面展开的全局性谋划方案，这都使得我国药品流通企业的品牌建设之路受到妨碍。要顺利塑造成企业的品牌，只有顺利定位企业的品牌后，才能有效地实行品牌战略，然而我国药品流通企业在这两面做到得都更为缺乏。

三、结束语我国药品流通企业面对品牌意识脆弱、品牌建设投放严重不足、品牌定位不许、缺少品牌战略等问题，使得企业的品牌建设迟缓于企业规模的发展。药品流通行业的竞争早已仍然逗留在产品、价格层面，更加多在于企业的服务、品牌等方面。因此，我国药品流通企业在今后的发展过程中，不应充份推崇品牌建设对企业的起到，强化对品牌的了解，精确定位企业的品牌，大力投放适当的资源，实行品牌战略。

在企业的发展过程中，逐步发展壮大企业的品牌，利用品牌的力量推展企业发展，以品牌构建企业资产电子货币，并提高为企业的核心竞争力，从而在白热化的行业竞争中正处于优势地位。参考文献： 凯文莱恩凯勒．《战略品牌管理》，北京:中国人民大学出版社，2003．作者简介：陈志和（1986—），男，四川泸州人，硕士研究生，研究方向：医药经济与技术管理。马爱霞（1961—），女，中国药科大学教授，研究生导师，专门从事药物经济学方向研究。刊登请求标明来源。

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